易博

公司2024年工作会议胜利召开后，公司广大干部职工方向更明
、思路更清
、干劲更足
，持续热议工作会。各单位第一时间学习贯彻落实会议精神
，结合自身工作实际，谈思路
、说打算、明举措、抓落实
，坚定信心决心

，找准发力方向，以踔厉奋发之姿奋进新征程、再创新佳绩
！

为进一步贯彻落实公司2024年工作会议精神，凝聚公司高质量发展的强大合力，公司正式推出【抓落实 | 山易博2024怎么干？】专题推送。第三期，让易博一起看看各重点项目在新一年工作中都有哪些新招、实招
、硬招！

提升管控力度
，打造项目履约“新形象”

沙特国王港项目部表示
，2024年是国王港项目的收官之年，项目部将紧紧围绕公司“12445”发展思路
，紧盯工期目标和治亏目标
，按照公司党委“6月30日前务必完成重要单体按期移交”安排部署，坚持目标导向，坚定履约信心，发挥党建引领作用，妥善处理安全与进度的关系、质量与效益的关系，高效组织施工资源
，持续强化计划管理。项目部上下将以更加奋发有为的姿态认真履职，在实现项目全面收尾移交目标的过程中，讲政治
、懂规矩、识大体
、顾大局，充分发挥斗争精神和团队意识
，不竭余力地为公司高质量发展贡献智慧和力量
。

沙特动力车间项目部表示，将按照“刀刃向内
，刮骨疗毒”的改革理念和决心
，进一步做好项目“精细化管理”，持续加强“Master Program”人才培养计划和信息化平台“智慧化工地建设”，持续改进项目功效月度分析
、对比，动员全体员工在现有管理策划基础上进一步开源节流，细化责任
，层层落实
，使项目人人有责任
、事事有落实，以项目高质量履约助力公司高质量发展
！

沙特贾富拉海水淡化项目部表示
，新的一年，将紧密结合公司“12445”发展战略，明确工作思路
，细化工作举措，以高质量完工为核心目标
，加强团队建设、风险管理
、沟通协调和企业文化建设
，推动技术创新与项目管理水平不断提升，瞄准安全、质量、进度、效益四大关键目标，完善制度体系，优化施工组织，做好经验总结及人员培养工作，全力以赴实现项目高质量履约。

伊拉克学校群项目部表示
，将不忘初心牢记使命，全力以赴推进项目履约，力保今年9月全部学校移交的既定目标务期必成
；在执行好项目的基础上
，积极推动党建与生产深度融合

，以高质量党建促生产；积极提升团队建设，为项目稳步推进提供坚实保障
，持续为公司海外事业的发展壮大培育人才。

沙特WAD光伏项目部表示，将明确项目核心目标，全力保障今年9月按期完成项目商业运行
；加强与各方合作交流，积极与政府部门
、业主方
、供应商、客户等进行沟通协调；借鉴国际先进管理经验和技术成果，不断提升自身核心竞争力；坚持以人为本
，关注员工成长和发展，为其提供更多培训和学习机会，为公司培养更多具备新能源知识

、工程实践经验和创新能力的高素质专业人才
。

洛阳风电项目部表示
，将认真落实2024年工作会议各项部署，以更加坚定的步伐、更加昂扬的斗志，攻坚克难，迎接新挑战
；以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，持续加强基层管理
，强化项目部队伍建设
，展现改革新面貌；继续深化项目管理
，细化工作流程
，建立健全制度体系
；严抓项目现场
，筑牢安全防线
，保障每一环节稳定可靠

，实现项目完美履约，助力公司高质量发展。

潍坊城市更新项目部表示，将深入领会公司2024年工作会议精神，认真贯彻执行年度目标和重点工作部署
，坚持“事前算赢、事中干赢
、事后双赢”
，有效落实项目成本管控，实现经济效益最大化；持续修订完善、优化项目相关管理制度和工作流程，促进项目管理工作进一步规范化
，提升项目履约能力

；深化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理机制

，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，确保安全生产万里行，高质量完成年度各项工作任务。

加强精益管理
， 谱写提质增效“新篇章”

德阳中江项目部表示
，将组织调动优势资源确保1号机组安装专业各项工作稳步推进，确保1号余热锅炉水压试验、化学清洗、1号汽机扣盖、1号机组厂用电受电等里程碑节点目标务期必成，兼顾2号机组和公用系统安装工作有序开展。项目部将切实加强风险防控，确保安全文明施工有序开展、质量管理体系有效运转
、经营利润指标得以实现
，全力以赴实现2025年按期投产发电。

精河新华光热项目部表示，将深入贯彻山易博2024年工作会议要求，切实做好项目履约；抓好现场安全管控，确保实现现场安全生产零事故目标；加强质量管理，秉持“精工良建、品臻致远”的质量理念，以争创国优金奖为目标，编制创优实施方案，抓好质量过程管控
，推动公司质量管理再上新台阶；强化经营管理，统筹策划人
、机
、材合理调配，有效缩短施工工期；加强与设计院沟通
，推进设计优化，降低建安成本，深入推进二次、三次经营，确保项目利润最大化
。

香港环保项目部表示
，将层层压实责任
，以项目计划为龙头，持续做好协调工作，严控工程进度计划，全力拼出建设“加速度”
；切实做好项目全生命周期策划，锚定合同管理、成本控制、分包采购
、设计优化等关键要素，理清工程量变更，做好过程管理，确保二次经营，全面提高项目履约创效管理能力；根据项目特性
，建好合规安全体系
，做好风险防控应急措施
，全面提升安全管控水平，按时保质保量圆满完成建设任务
，为总公司高质量发展贡献香港力量。

蒙西采煤沉陷区光伏发电项目升压站工程项目部表示
，将稳步推进项目建设各项工作，确保各项重大节点按期完成
；夯实思想根基，坚守廉洁底线，提升项目安全质量管控水平，强化“两金”压降措施，确保经营成果；突破科技进步

、发明等新的课题
，落实创优各项工作；坚持技术人才培养，不断完善项目管理体系建设，持续推进项目机构改革
，以完美的履约表现为公司交出一份满意的答卷
。

国家电投通辽智慧热电联产机组工程项目部表示，将认真贯彻总公司2024年工作会精神，以高标准完成下达的各项工作任务
；提前监控工程建设中的突出问题和难题，督促图纸、设备到货
，保证完美履约
；完善归档项目各项记录及过程图片资料
，以科学管理和高效率安全管理实现现场施工零失误
、零事故。

华能清远高新区燃气分布式能源项目部表示，将认真学习贯彻公司2024年工作会精神
，积极推动各项工作，努力提质效
、强内力，练好精细化管理的“基本功


；坚定重点项目履约信念，强化履约能力建设，坚守质量安全底线，规范分包过程管理
，打造项目履约“新形象”；持续加强精益管理，强化项目部全员市场开拓理念，全力抢抓高质量订单和优质资源
；调整优化项目宣传，持续增强企业发展后劲，为企业高质量发展贡献力量。