易博

企业是演绎精彩人生的大舞台

，易博有责任和义务要成为舞台的主角
，不退缩、不徘徊，释放才华，努力实践好公司文化，成就精彩人生。

西安西热项目项目在2023年面对时间紧、任务重
，工序复杂多样等施工难度，项目负责人作出工作部署
，带领项目团队
，以完美履约的决心和勇气，精心策划、科学组织
、合理调配施工
，全力以赴保工期。

在项目施工现场，马达声
、电钻声轰鸣
，各种机械设备来往穿梭
，安装模板、绑扎钢筋
、柱子加固等作业正在如火如荼的进行着。与此同时，项目管理人员对整个施工现场全面进行安全巡查，并就施工安全防护、施工质量进行逐一检查，做到安全、质量双保障。为抢工期和进度

，确保实现工程按期完工

，项目部制定了详细 的抢工计划并严格实施。当前项目部虽面临时间紧


、任务重等困难
，但在质量保障、安全生产和文明施工方面遵循上级要求
，严格管控，全面无死角进行实施建设。现场施工员
、安全员、技术员
、各班组组长也更为辛苦，他们不仅对全线开展现场监督检查
，还要按标准化要求制作安全
、技术
、等各类材料，工作量较大。项目负责人负责生产所有事务
，内外都管，每天都奔波于现场和对外协调路上，既要做好组织施工
，又要做好项目推进，每天脑力和体力都在消耗，工作压力也是不小，忙碌而紧张的施工赶工气息扑面而来。

夜已深，施工照明灯照亮了整个施工现场，灯光与夜空中的星光遥相辉映。工人们挑灯夜战，绑扎钢筋
、模板支设、挖机开挖、自卸车运输，施工现场仍然持续保持着高效运作。一顶安全帽
，一双雨鞋，工人们踩着泥泞上阵了。离工地不远的项目部一楼会议室和办公室的灯光依然亮着
。项目负责人组织大家召开工作进度研讨会，他不断鼓励大家同舟共济
，全力以赴赶进度，同时嘱咐大家要注意安全
，针对施工现场具体情况灵活解决
，相信再困难的任务易博也能完成。

五一”期间
，项目部本着“抓早、抓好、抓实”的原则
，完善项目管理机制，层层分解任务，确保目标和任务明确到位；项目部理清工作思路，抓重点
、攻难点、抢节点
，实现管理工作有条不紊、施工作业循环高效。项目部各级人员责任到位，主动出击抢晴天、战雨天
，分析解决各种矛盾；项目部坚持晨会汇报制度，协调好施工队伍，确保完成产值和形象进度
。

项目部所有参建人员，坚守一线，甚至“挑灯”夜战。各个部门之间紧密配合，坚守岗位，一刻也不容松懈。施工现场，塔吊高高耸立，挥舞着铁臂不停地搬运材料

，到处都是施工人员忙碌的身影
。每天晚上9
、10点工地仍是一派火热的施工场景
，全员奋斗在一线，团队齐心只为工期如期完成
。项目部对照制定的“任务书”
、“时间表”，排工期、顺排工序

、节点管理，项目部领导及管理人员
、工班充分发扬“白加黑”的苦干实干快干精神，克服种种困难，战胜不利因素。在各工区配齐配强现场管理人员，采取优化施工组织

，加大工作强度，在保证项目质量和安全的同时，确保每个作业面“饱和式”施工。施工部门每天收集进度
，实行日报，确保天天有进展、周周有变化。在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职，确保工程质量每个细节

、每道工序，严格按照设计标准和施工规范实施
。夜间施工中
，项目领导带领一线管理人员实施夜间值班制度
。项目经理带头值班，项目部管理人员配合管控夜间施工生产节点，由项目经理牵头
，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组。坚持每天召开碰头会
，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务
，有力助推工程进度并根据项目当前的进度推进情况及时进行调整
。一旦某个节点工期延误，在下个工期计划控制中及时调整部署，加强投入人
、机、料等保障
。根据每周质量、安全、进度等方面完成情况
，对各班组实行综合评比考核，确保工程在安全生产的前提下，保质保量地快速推进。项目全体人员一直保持着积极稳健的状态
，项目部领导班子的带领下，上下齐心，撸起袖子加油干，确保在计划工期内保质保量圆满完成抢工任务，这就是作为一个“电建人”的责任感、使命感和归属感。

“天行健
，君子以自强不息”。易博将以强烈的事业心和责任感，继承和发扬诚信、实干、创新
、共赢的企业核心价值观；以刚毅坚韧的性格，勇往直前的气魄，敢为人先
、超越自我
，在公司高质量发展进程中，展现更大作为
、发挥更大作用、作出更大贡献。