易博

1月23日
，公司在济召开2025年项目管理年会

，总结项目管理成绩和经验，分析存在问题和困难
，明确下一步工作思路。公司党委书记、董事长周铁军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王元辉，党委委员、副总经理姚宏民就落实会议精神提出要求
。公司领导班子成员出席会议。

周铁军结合自身丰富的项目管理经验
，提出“干好项目”的八点要求
：一是提高效率
，要有契约精神，按时
、按预算
、按质量完工；二是控制风险，识别风险和应对潜在的风险
，保证项目的顺利进行；三是资源优化
，合理的分配人力
、物力
、财力
，提升项目整体效率和效益；四是提升沟通效率

，明确沟通目标，实现高效沟通；五是提高团队协作，树立团队意识，形成长期稳定的战略合作关系

；六是提高客户的满意度
，打造精品工程
，开拓市场；七是推动创新工作
，推广先进的施工工艺
，提升经济效益；八是创造良好的履约，降本增效，提高品牌影响力
。

周铁军在讲话中强调
，高质量项目管理是实现高质量发展的重要支撑，公司要切实强化项目精益管理

，不断提升工程项目效益和质量
，以高质量的项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础
。 一是要坚持“以合规经营为前提”，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，保证项目全面履约；二是要坚持“以‘三赢’理念为导向”，事前算赢、事中干赢、事后多赢
；三是要坚持“以提升能力为重点”，提升设计管控能力、设备物资管控能力和EPCO各环节协调配合能力
；四是要坚持“以精细管控为抓手”，利用好项目联合巡查，坚持刚性兑现考核奖惩，加快推进数字建造赋能；五是要坚持“以安全质量为底线”
，守牢安全底线，严格质量管控；六是要坚持“以专项行动为引领”
，坚决落实项目管理提升三年行动方案
。

王元辉总结分析了沙特国王港项目经验教训
，并要求公司进一步加强设计管理，培养有技术能力的物资催缴人员，与专业水平较高的合格承包商开展合作，配足技术力量，做好履约工作
，提升项目管理水平。

姚宏民就贯彻落实会议精神提出要求：一是进一步提高思想认识，发挥履约主观能动性

；二是加强合同学习
，分解、细化、落实到各部门；三是贯彻“一切工作到项目
，一切聚焦干项目”的要求
，加强项目穿透式管理与前期策划
；四是强化教育培训，特别是分包管理和班组建设

，持续提升项目安全
、质量管理水平

。

会上，安全环保部、工程科技部
、经营管理部对相关制度文件进行了宣贯
，各分子公司、工程科技部作年度项目管理汇报。会议表彰了2024年度优秀项目经理和优秀项目部
，项目经理代表作经验交流
。

会议采用现场、视频相结合的方式召开。公司领导，高管、副总师

，总部各部门负责人
，各直属派出机构
、子分公司领导班子、相关部门负责人参加会议。