“十四五”期间，通过分析内外部发展形势，结合公司资源能力现状，公司形成了 “1244”发展战略，现就战略规划纲要说明如下：
指导思想：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引， 全面把握新发展阶段 ，认真贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持“1244”总体战略，锚定“1234567”规划目标 ，力争“十四五”末经济指标总体实现翻番，再造一个高质量发展的全新SEPCO，倾力打造国际一流的两型三化能源建设投资公司 。
战略定位“两型三化” ：
打造成为“质量效益型、创新生态型，全球化布局、专业化运营、一体化发展”的能源建设投资公司。
总体战略“1244”：
国际一流、享誉全球。
主动与国内外一流企业对标，在业务拓展 、投资融资、工程履约、经营管理、风险管控、科技创新、队伍管理 、品牌形象等各个方面达到国际一流水平 ， 努力打造成为国际一流的能源建设投资公司。
工程建设、投资运营。
持续做大做强工程建设产业，逐步探索开展投资运营业务，不断提升投资业务利润贡献率，加快形成两大产业双轮驱动的新发展格局。
能源电力、绿色建筑 、生态环保 、油气炼化。
不断优化业务结构，大力拓展以新能源为主的能源电力业务，加快布局以绿色建筑为主的基础设施业务 ，着力做精以垃圾发电为主的节能环保业务，逐步扩大以燃气增压站 、LNG/LPG 为主的油气炼化业务，形成相互支持 、各有侧重的业务群结构，全方位夯实多元化、差异化发展路径 。
全球发展 、同心多元 、转型升级、创新驱动 。
全球发展 ：深入践行“双循环”战略 ，优化国内市场区域布局和资源投放。坚定国际优先战略 ，聚焦深耕中东北非区域核心市场，稳步拓展东南亚、非洲、东欧、拉美等区域市场，逐步将局部的国际化优势拓展到全球发展的全面优势 。
同心多元：建立基于SEPCO“品牌业绩 、管理体系和国际团队”优势的全产业链核心竞争力，按照优势多元 、适度多元的原则，培育形成四大板块相互支撑的业务格局。
转型升级：提高公司发展的层次 、内涵和质量，实现由机遇导向型向战略导向型升级，由劳动密集向资金、科技、管理密集升级 ，由电力工程承包商向能源建设投资商升级 。
创新驱动：加快企业科技创新、管理创新和商业模式创新，推进“绿色化 、数字化、智能化”发展 ，以创新为牵引力、驱动力，从根本上推动公司实现质量效益型发展 。
